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Warum Business-Coaching mehr als systemische Coaching sein muss!

Im Businesscoaching wird vom Coach mehr erwartet als das systemische Coaching leisten kann.

Unternehmer und Führungskräfte benötigen ein High-Performance-Business-Coaching.


Warum genügt im Business das klassische systemische Coaching nicht aus?

Die Methoden, Grenzen und Regeln des systemischen Coaching-Ansatzes beeinflussen uns im modernen Business Coaching.

 

Das von den Coachingverbänden proklamierte systemischen Coaching, verlangt in den Grundregeln, dass der Coach den Coachee durch Fragestellungen leitet. Wir sollen ihn dadurch auf den Weg der Selbsterkenntnis führen. Der Coachee soll seinen eigenen Weg erkennen und diesen umsetzen. Dieses Vorgehen ist eine sehr sinnvolle und gute Coachinggestaltung. Da wir den Coachee in dieser Konstellation als Experten für seine eigene Aufgabenstellung betrachten.

 

Dennoch hat dieses Vorgehen auch Grenzen. Sollten einem Coachee wichtige Kompetenzen fehlen, müssen diese zuerst mit anderen Methoden erarbeitet werden. Denn er ist nicht der Experte. Wir müssen ihn erst zum Experten machen!

 

Würden wir zum Beispiel versuchen, die fünf wirklich funktionierenden Führungsstile, durch den systemischen Ansatz herauszuarbeiten, würden wir nur wenig Erfolg haben, wenn der Coachee keine Fachkompetenzen zum Thema Führungsstile hat.

 

Gerade im Business Coaching und im Führungskräftecoaching erwarten viele unserer Kunden mehr als das systemische Coaching liefern kann. 


Modernes Business Coaching

Kunden aus dem Mittelstand erwarten vom Business Coaching eine Mischform zwischen dem systemischen Ansatz und einer Beratung bis hin zu einer Umsetzungsempfehlung. 

 

Der Mittelstand steht zunehmend unter wirtschaftlichem Erfolgsdruck. Diese Sichtweise wird selbstverständlich auch auf die Führungskräfteentwicklung übertragen. Sie ist somit fester Bestandteil in der Erwartungshaltung an ein Entwicklungsszenario, im Rahmen von Coaching. Das bedeutet Coaching muss effektiv und effizient sein. Das Coaching muss eine Kombination aus Erkenntnis, Lernerfolg und nachhaltigem Praxistransfer darstellen.

 

Das bedeutet, Business Coaching besteht aus vielen unterschiedlichen Bestandteile, die gemeinsam betrachtet für einen größt möglichen Veränderungserfolg sorgen.


Das COTUR High-Performance-Business-Coaching erfüllt genau diese Ansprüche und Erwartungen.

COTUR High-Performance-Business Coaching

Ideen, Vorstellungen und Wünsche unsere Kunden haben uns inspiriert eine neue und einzigartige Coaching Methode und Philosophie zu entwicklen.

 

COTUR - Die Coaching Manufaktur das COTUR High-Performance-Business-Coaching entwickelt und über viele Jahre optimiert. 

 

Gemeinsam mit unseren Kunden haben wir deren Anspruch an die Führungskräfteentwicklung überarbeitet und erweitert. 

 

Branchenführer wie zum Beispiel Eckes Granini, Villeroy & Boch, DSK BIG Group, Streif Fertighaus und Schwabenhaus setzen auf das von uns entwickelte Konzept. Sie setzen es äusserst erfolgreich in der eigenen Führungskräfteentwicklung und im Führungskräftecoaching ein. Mit dem Arbeiter-Samarita-Bund-Deutschland hat unser Modell, der modernen Führungskräfteentwicklung, auch Einzug in den öffentlichen Dienst gefunden. 


Der Mittelstand hat viele Problem. Eins der größten ist der Fach- und Führungskräftemangel. Mit modernen Personalentwicklungskonzepten können Sie Abhilfe schaffen.

Solange das klassische Mittelstandsunternehmen sich nicht bewusst ist, dass der Schlüssel für zukünftige Erfolg in einer modernen und individuellen Personal- und Führungskräfteentwicklung liegt, wird sich das Unternehmen nicht positiv entwicklen.

 

Produkte und Dienstleistungen sind die natürlichen unternehmerischen Schwerpunkte für viele Unternehmer im Mittelstand. Die Digitalisierung und die Globalisierung haben bereits in den letzen Jahren gezeigt, dass die Produkt- oder Dienstleistungsführerschaft nicht mehr ausreicht um nachhaltig erfolgreich zu sein.

 

Die neuen Megatrends:

  • Algorithmisierung
  • Verwertung
  • Gestaltung
  • Fragmentierung
  • Re-Lokalisierung

 

aus der Studie VALUES & VISIONS 2030, von GIM Gesellschaft für Innovative Marktforschung mbH, zeigen mehr als deutlich, dass es jetzt ein Umdenken geschehen muss. 

 

Der Mittelstand wird nur durch moderne Personalentwicklung zukunftsfähig bleiben.

 

Unternehmer, Geschäftsführer und Personaler haben keine Zeit mehr zu vertrödeln. Sie müssen endlich reagieren und die komplette Personalarbeit der letzen  Jahre überdenken und umbauen.

 

Ihr Stefan Kozole 


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