... in Führung · 04. September 2019
Den Unternehmen im Mittelstand stehen elementare Veränderungen ins Haus. Das bedeutet Unternehmensentwicklung, Personalentwicklung und Führungskräfteentwicklung stehen genauso vor generellen Veränderungen. Für eine zukunftsfähige und nachhaltige Personalarbeit, genügt es nicht mehr einfach nur die klassischen Formate leicht anzupassen. Die Personalarbeit steht vor ihrer fundamentalsten Veränderung. Die neuen Megatrends wie Algorithmisierung, Verwertung des Bewusstseins, Gestaltung,...
Vertrieb · 05. August 2019
In vielen Vertriebstrainings sind die modernen Erkenntnisse über das menschliche Lernen leider immer noch nicht eingeflossen. Somit werden nicht die Lernerfolge erzielt, die möglich wären. Anders ausgedrückt, die Geschäftsleitungen, die Vertriebsleitungen und die Personalleitungen verschwenden Geld, Zeit und Motivation. Warum tun Sie das? Sie möchten das ändern? Dann müssen Sie sich nun 15 Minuten Zeit nehmen, um diesen BLOG-Artikel zu lesen und weitere 60 Minuten um über das...

Typologie · 02. Juli 2019
Für Einige, wird sich eine der Erklärung der Typen sehr positiv anhören und für Andere nicht ganz so positiv. Die, die Sie als angenehm empfinden, entspricht wahrscheinlich Ihrem eigenen Verhaltenstypus. Die Beschreibung, die Sie als merkwürdig empfinden, entspricht in der Regel dem Typ Mensch den Sie am wenigsten mögen. Es ist jedoch sehr wichtig, dass Sie akzeptieren, dass es kein richtig oder falsch, kein gut oder schlecht gibt. Wir benötigen in unserer Gesellschaft jeden...
Coaching · 21. Juni 2019
Ich habe lange überlegt, ob ich diesen BLOG Artikel schreiben soll. Ich habe mir viele Fragen gestellt. Sind das nur Ausnahmen? Verfalle ich der Verallgemeinerung? Neige ich zur Generalisierung? Sind die Informationen durch persönliche Interpretationen eingefärbt? Werfe ich ein falsches Bild auf Führungskräfte im öffentlichen Dienst? Ich führe circa 25% meiner Coaching-Aufträge mit Klienten aus dem öffentlichen Dienst durch. Die Coachees kommen immer wieder mit sehr ähnlichen Themen...

Coaching · 15. Juni 2019
Die Methoden, Grenzen und Regeln des systemischen Coaching-Ansatzes beeinflussen uns im modernen Business Coaching. Das von den Coachingverbänden proklamierte systemischen Coaching, verlangt in den Grundregeln, dass der Coach den Coachee durch Fragestellungen leitet. Wir sollen ihn dadurch auf den Weg der Selbsterkenntnis führen. Der Coachee soll seinen eigenen Weg erkennen und diesen umsetzen. Dieses Vorgehen ist eine sehr sinnvolle und gute Coachinggestaltung. Da wir den Coachee in dieser...
Diversity Management · 08. Juni 2019
Was passiert mit den Unternehmen die Diversity Management nicht umsetzen wollen oder umsetzen können? Diese Unternehmen werden aufgrund einer nicht vorhandenen strategischen Ausrichtung einfach vom Markt verschwinden. Nicht mehr und nicht weniger! (Stefan Kozole)

... in Führung · 06. Juni 2019
Erneut treffen wir uns im schönen Schlossgarten von Fulda. Das bedeutet die Fahrt nach Fulda wird langsam zur Tradition. Das schöne daran ist, dass wir nicht nur in toller Umgebung kreativ sein dürfen, sondern auch, dass das COTUR Trainer und Coach Team weiter wächst. Neben Mara war diesmal auch Andy dabei. Wir trafen uns zum Brainstorming. Die heutige Idee, ein neues und gemeinsames Weiterbildungsprogramm für den Mittelstand aufbauen. Mara brachte ihr bewährtes BGM Konzept "Gesund in...
Coaching · 03. Juni 2019
Die systemische Aufstellung wurde ursprünglich für die Familientherapie entwickelt. Heutzutage ist sie aus der gesamten systemischen Arbeit nicht mehr wegzudenken. Deswegen ist es lohnenswert, diese Methode auch in der Supervision und dem Coaching von Führungskräften einzubinden. Komplexe Situationen und Beziehungen lassen sich mithilfe der systemischen Aufstellung sehr gut visualisieren. COTUR - Die Coaching Manufaktur hat eine, speziell auf die Business-Bedürfnisse abgestimmte...

Diversity Management · 24. Mai 2019
Unser Einsatz und unsere Projekt-Umsetzungen im Bereich Diversity Management im Mittelstand zeigen Erfolg. Wir durften in den letzten Jahren, diverse Unternehmen im Mittelstand bei der Einführung von individuellen und maßgeschneiderten Diversity Management Programmen, begleiten. Diversity Management folgt im Mittelstand gänzlich anderen Regeln als in den Konzernen. Der Mittelstand, häufig unter deutlichen Kostendruck, kann nicht einfach einen Diversity Beauftragten einstellen. Deswegen...
Diversity Management · 21. Mai 2019
Durch Diversity Management steigert der Mittelstand die Arbeitgeberattraktivität. Wenn die ersten Berührungsängste abgebaut sind, wirken die unterschiedlichen Talente positiv in der Außenwahrnehmung. Das Unternehmen wird als gesundes und vielfältiges Unternehmen wahrgenommen. Die gesteigerte Arbeitgeberattraktivität durch Diversity Management lässt das Unternehmen einfacher Fachkräfte und Nachwuchskräfte gewinnen. Diversity Management erweitert die Unternehmenswahrnehmung auf neue...

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