Diversity Management im Mittelstand

Der Mittelstand kann und darf, ja vielleicht muss er sogar, von den Großunternehmen und Konzernen lernen. 

Großunternehmen wenden Diversity Management als strategisches Instrument an. In Konzernen beschäftigen sich heute bereits ganze Abteilungen mit der Thematik. Diese Abteilungen sind entweder eigene strategische Stabsabteilungen oder gehören zu den HR Bereichen. Dadurch ist es den Unternehmen möglich, neue Talente aus allen Regionen der Welt zu gewinnen und diese Mitarbeiter dann durch den gesamten Mitarbeiter-Lebenszyklus zu betreuen. 

Im Mittelstand können wir zwischen den KMUs und dem gehobenen Mittelstand unterscheiden. In Zeiten des Fachkräftemangels und des Führungskräftemangels muss Diversity Management, auch ein fester Bestandteil in den Unternehmen werden. Diversity Management muss im Mittelstand auf die Möglichkeiten und Erfordernisse des jeweiligen Unternehmens angepasst werden. Eine vollständige und umfassende Implementierung wie in Konzernunternehmen ist oftmals nicht möglich und aus unserer Erfahrung auch gar nicht notwendig.

Diversity Management muss individuell und maßgeschneidert sein.

Der Mittelstand benötigt ein Diversity Management aus der Manufaktur. 

Auch der öffentliche Dienst und die NPO-Organisationen setzten verstärkt auf Diversity Management um den Bedarf an guten MitarbeiterInnen zu decken. 

Wenn wir noch einen Schritt weiterdenken, macht Diversity Management auch in der Kundenbetreuung und dem Vertrieb Sinn, um die unterschiedlichen Zielgruppen individuell zu betreuen. 

Für den Erfolg, müssen jedoch alle Beteiligten Geschäftsführung, HR, Führungskräfte, Mitarbeiter und Migranten ein gemeinsames positives Verständnis zum Thema Diversity Management haben.