Führen in der Geschäftsleitung und Geschäftsführung

Der nächste Karriereschritt steht an. Es ist die Krönung einer jeden Karriere, der Sprung in die Geschäftsleitung, Geschäftsführung oder den Vorstand. Die Führungswelt verändert sich erneut und auch gefühlt sehr dramatisch. Plötzlich sind vorhandene Fähigkeiten der operativen Führung nicht mehr wichtig und gänzlich andere Skills werden erwartet.

Das Cotur® Executive Leader Programm, eine Meisterklasse für Führungskräfte, die ihre Führungsfähigkeiten auf das nächste Level bringen möchten. Dieses ausführliche und intensive Programm ist darauf ausgelegt, Ihnen die Fähigkeiten, Kenntnisse und das Verständnis zu vermitteln, um als führende Kraft in Ihrer Organisation durch Leistung und Inspiration hervorzutreten. Denn Sie führen nun eine komplette Organisation mit komplexen Strukturen und gänzlich eigenen Verhaltensweisen.

Unser Programm basiert auf jahrzehntelanger Praxiserfahrung und zielt darauf ab, Ihnen die Herausforderungen der modernen Unternehmensführung bewusst zu machen. Es wurde entwickelt, um Ihre strategischen, finanziellen, operativen und Führungsqualitäten zu verbessern und Ihre Entscheidungsfähigkeiten zu optimieren. 

Durch eine Mischung aus theoretischen Konzepten, praxisnahen Übungen und Fallstudien, wird das Cotur® Executive Leader Programm Ihnen helfen, Ihre Führungsfähigkeiten zu entwickeln und Ihre Karriereziele zu erreichen. Sie erhalten Tools und Techniken um bessere, datengestützte Entscheidungen zu treffen, Ihre Teamdynamik zu verbessern und eine nachhaltige, leistungsbasierte Kultur zu schaffen.

Das Cotur® Executive Leader Programm ist mehr als nur eine Schulung oder ein Training, es ist eine Transformation in die Unternehmensführung. Es ist der Weg zur außergewöhnlichen und modernen Führung.

Entscheiden Sie sich heute für den Erfolg – entscheiden Sie sich für das Cotur® Executive Leader Programm.

Sie sind am Ziel angekommen, die Berufung in die Geschäftsleitung, die Geschäftsführung oder den Vorstand. Erneut ergibt sich ein Führungsdilemma. Denn einige Kompetenzen müssen massiv erweitert werden und gänzlich neue Kompetenzen rücken in den Mittelpunkt. Vollkommen neue Stakeholder geraten in den Fokus und müssen betreut oder beachtet werden. Persönliche Haftungen sind verbunden mit Ansprüchen von Gremien, wie Beiräte oder Aufsichtsräte. 

Die eindeutige Entscheidungsfähigkeit ist eine der wichtigsten Kompetenzen eines Executive Leaders. Der Executive Leader muss in der Lage sein, auch unter Druck fundierte Entscheidungen zu treffen. Dazu wird strategisches Denken und Handeln in den Fokus rücken. Sie müssen in der Lage sein, die langfristige Unternehmensstrategie zu entwerfen und umzusetzen.

Somit muss zwangsläufig die Kommunikationsstärke auf ein neues Niveau gehoben werden. Als Executive Leader ist es wichtig, klar und effektiv mit Mitarbeitern, Kunden und Stakeholdern zu kommunizieren. Glaubwürdigkeit, Charisma und Eloquenz gehören zu den wichtigsten Kommunikationseigenschaften.

Die Delegationsfähigkeit wird noch einmal deutlich erhöht werden müssen. Ein guter Executive Leader kann nicht alles selbst tun und muss daher in der Lage sein, Aufgaben effektiv zu delegieren. Delegation funktioniert jedoch nur, wenn zuvor Mitarbeiter entwickelt wurden, die auch in der Lage sind, diese Delegation anzunehmen. Das beinhaltet nicht nur die Fähigkeit, Anweisungen zu geben, sondern auch die Fähigkeit, ein Vorbild zu sein und andere zu inspirieren und zu motivieren.

Konflikte werden nun auf einer ganz anderen Ebene stattfinden. Dazu gehört auch das Wissen, das manche Konflikte von bestimmten Personen, bewusst geschürt werden, um sich Vorteile zu erschaffen. Konflikte sind in jeder Organisation unvermeidlich. Ein Executive Leader muss in der Lage sein, diese effizient und effektiv zu managen. Denn er wird zwangsläufig machiavellistischen Akteuren begegnen. In diesen Situationen darf ein Executive Leader nie kommunikativ unbewaffnet sein.

Das Verständnis für Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen und Budgetplanung sind grundlegend für die Rolle des Executive Leaders. Dazu ist grundsätzliches Verhandlungsgeschick notwendig. Sei es beim Aushandeln von Verträgen mit Lieferanten oder beim Umgang mit Gewerkschaften, ein Executive Leader muss stets ein geschickter Verhandler sein. In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es wichtig, dass ein Executive Leader neue Ideen hervorbringen und umsetzen kann. Er befindet sich in einem regelmäßigen Innovationsmodus, der nur durch gelegentliche Konsolidierungsphasen unterbrochen wird. Ein Executive Leader muss also grundlegend ein Optimistischer Menschentyp und Menschenfreund sein.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind wichtige neue Kompetenzen, der Executive Leader muss in der Lage sein, sich ändernden Marktbedingungen anzupassen und die eigenen Strategien entsprechend anzupassen. Resilienz, das neue Zauberwort der modernen Führung. Executive Führungskräfte müssen widerstandsfähig sein und in schwierigen Situationen einen kühlen Kopf bewahren. Sie sollten mit Gegenwind umgehen können und dabei stets lösungsorientiert denken und handeln. 

Auch in dieser Führungsebene spielt Emotional Intelligenz eine entscheidende Rolle. Executive Leader sollten ein gutes Verständnis für die Emotionen, Bedürfnisse und Bedenken ihrer Mitarbeiter haben und entsprechend empathisch reagieren können.